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连锁商业模式、企业赢利点，帮您简单捋捋
三大产业的三大连锁商业模式 连锁企业，不管是制造与营销一体化的品牌专卖连锁企业，还是零售行业连锁卖场和服务业连锁企业，他们都是以连锁加盟形式建立自己的品牌形象、拓展属于自己的市场份额。 由此实行统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算的策略。 连锁的盈利方式： 1、以大户身份直接从厂家拿低价的货、从厂家出收取高额的回扣和赞助费 2、然后薄利多销、少赚多卖 3、加快资金周转、减少库存 现在，我们结合连锁企业经营模式的特性和部分经典案例，从以下三个产业出发探索连锁企业的商业模式： 根据这...
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2022年微信红包商业化模式的4个关键创新
编辑导读：每年春节，最容易被抢完的不是年货，而是红包封面。微信红包作为每年春节的“必备品”，用户已经不满足于红包数额，还追求红包封面的精美和独特性。本文作者对微信红包的商业化模式进行了分析，与你分享。 小伙伴们新年好，开年第一篇文章，卡卡想跟大家拆解一个有年味的产品案例——微信红包的商业化微创新。 微信红包是微信于2014年1月27日推出的一款应用，上线至今每年都是春节的“必备品”。2022年微信红包团队凭借红包封面的微创新设计再次刷爆朋友圈和社群，无疑又是一个成功的产品营销案例。产品火爆营销背后的原因和底层逻辑...
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王通：关于招募助理，你喜欢收钱模式还是@￥模式？
这是一篇随笔，写的非常散乱，于是我就理出一个目录，大家立刻会感觉一目了然，内容如下： 1、收钱招助理模式 2、@￥找助理模式 3、帮助理招募助理 4、推老助理的项目 5、通哥招临时助理 6、精彩的广告时间 7、特别的干货预告 一、收钱招助理模式 张桓这哥们是一个高手，他招募助理的条件是，助理给他付工资 第一期3个月，助理每月给他10万； 第二期也是3个月，助理每月给他付20万； 现在已经开始招募第三期了 这种模式来的人质量非常高，因为能够出起这个价格的，本身能力都很强，效率也非常高。 就是有一个缺点，无法长期！...
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《平台型组织》作者谈组织转型：组织模式进入平台纪元
核心观点： 企业选择组织转型有三大动因：慢慢滋生的大企业病、悄悄逼近的“管理双杀效应”和互联网时代的超级不确定性。任何一点触动老板，都可能让他们选择组织转型。 组织转型领域有太多的新实践和新概念，但大多都陷入了三类错误的浪漫主义尝试：激励个体、内部交易和情怀化。 真正的创新组织模式应该有灵活聚散、并联劣后和用户付薪三大特征，这就是平台型组织。 企业要走向平台型组织，应该驱动三大变革，重塑组织结构、激励机制和人才供应链，这是对传统组织与人力资源管理体系的巨大挑战。 01 为什么要做组织转型？组织转型无疑需要投入巨...
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智知集天网、地网、人网“三网合一”的商业模式
按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部，培养1万名智师，是智鹏十年人生战略的B点，我们一起去实现。 一、封面 智知集商业演讲俱乐部全国连锁落地服务商 四川智鹏企业管理有限公司 二、目标：2028年之前创建10000家俱乐部、培养10000名智师 三、我们的产品 1、演讲沙龙2小时标准流程课程，每次30元茶水费； 2、VIP会员课程套餐：《口财金道》、《成交智慧》、《家业双丰》两天两夜交付课程；《少儿梦想演说特训营》三天三夜交付课程；《盈利之道》一天一夜推广课程……； 3、SVIP会员课程套餐：《能量演说》、《晋阶智...