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为什么说所有活下去的大企业，终将成为平台型组织？
本文作者：穆胜，原标题《组织模式进入平台纪元》，头图来自：视觉中国 一、为什么要做组织转型？ 组织转型无疑需要投入巨大的成本，也并不是一场必胜的出征，那么，为什么企业还痴迷于此呢？根据我这些年来与企业的大量接触，总结起来应该有三点原因： 第一个原因是慢慢滋生的大企业病让老板们不安。 所谓大企业病，就是企业长大以后的官僚化，用现在流行的一个词语来描述，就是“内卷”。 这些官僚的形态可以描述为四类——部门墙、隔热层、流程桶、指标真空罩。这些现象，真正在企业待过一段时间的人应该都有感觉。 部门墙——横向协调困难，调不动资...
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《平台型组织》作者谈组织转型：组织模式进入平台纪元
核心观点： 企业选择组织转型有三大动因：慢慢滋生的大企业病、悄悄逼近的“管理双杀效应”和互联网时代的超级不确定性。任何一点触动老板，都可能让他们选择组织转型。 组织转型领域有太多的新实践和新概念，但大多都陷入了三类错误的浪漫主义尝试：激励个体、内部交易和情怀化。 真正的创新组织模式应该有灵活聚散、并联劣后和用户付薪三大特征，这就是平台型组织。 企业要走向平台型组织，应该驱动三大变革，重塑组织结构、激励机制和人才供应链，这是对传统组织与人力资源管理体系的巨大挑战。 01 为什么要做组织转型？组织转型无疑需要投入巨...